现在家装公司面临哪些问题呢？

1.思路不清，定位不明。
2.老板的格局不够，不敢放权。
3.公司内部管理混乱，没有条理化。
4.各部门各自为政，工作没有很好的衔接。
5.老板感觉人才缺乏，招聘困难，是实情，另一个方面是，有好的人才，不会利用，白白流失。
6.企业自上而下的价值观不统一 ，形成不了很好的凝聚力。
7.企业内部勾心斗角，导致效率低下。
8.专业化老板出身，条条框框的局限太多，总把自己的经验运用到当下的形势下，而且会把心思放在他的专业的细节上，没有时间和精力去抓公司的方向。
9.不做目标和规划的设定，盲目的运作，而且不懂得财务管理和成本控制以利润核算。每天很辛苦却没有收获。
10.盲目扩张，不管人才是否衔接，不管是否有承受能力，不管是否有效投资，出现了很多盲目扩张的情况，导致很多的子公司因出生前就没有经过合理的规划和安排，营业一两个月就草草关门或是处在亏损状态。
11. 中层干部出现断层现象或者说没有能力把团队打造出来。
12. 把简单的管理复杂化，制作无数的制度和制约，制度和薪酬无法衔接，导致人心不稳。
13.设计师，业务员等等的专业能力不强，工作积极性不高，凝聚力不强。

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为了帮家装公司打通病节，为了让家装企业的老板不用再那么辛苦，能够以一种健康积极的姿态投身于属于阳光产业的家装洪流中，我们特采用公开课与内训课相结合的方式来对家装公司进行整体协助。
针对的对象：

①规模较大的家装公司（定位于高端的家装公司）或是高端设计室。
② 中型的家装公司
③小型家装公司或是游击队
④室内设计在校或刚毕业的大学生
其中，各个家装公司又包括不同的人群，中高层管理者，设计师，业务员，工程人员，这些都在影响着公司的发展，21世纪的竞争是人才的竞争，像世界首富比尔?盖茨，阿里巴巴的马云，都把人才看成企业生存和发展的根本 ，现在的家装企业，人才非常缺，不过大家似乎都有一个共识，就是人才是引进的，或者高薪挖到的，不过，那些人才或许真的是人才，不过他的稳定系数其实并不高，人才不是天才，是需要培养和发掘的，企业归根结底，就像马云所说：一家伟大的企业其实就是一群普通人做了一件不普通的事情。 所以企业要像拥有人才，高薪挖倒不如把更多的精力放在内部员的培训和企业文化的打造上，只有发挥每个人的潜力，公司才可能成功。所以我们的培训可以帮家企解决和缓解人才的问题。

方式有两种：一种是付费参加单次的培训。
一种是加入会员 ，参加我们专属为会员打造的培训，这样可以低成本，高效率，高系统的进行。

具体如下：
1、总裁培训班：培训讲师：装企成功企业家
   培训对象：装企老板及企业高管
   课程主题：思想风暴，团队建设，定位分析，模式分析，人才招聘，规章制度、薪资体系的打造等专业课题。
   内容：根据个性化的主题做实战性的内容

2、设计师班： 培训讲师：设计实战派专家
   培训对象：装企从业设计师及刚毕业的大学生（会分层次授课）
   课程主题：谈单技巧，心理障碍克服，瓶颈突破等。
   内容：根据个性化的主题做实战性的内容

3、业务员班: 培训讲师：营销实战专家
   培训对象：市场部及刚毕业的大学生等等
   课程主题：销售人员心态调整及业务能力拓展，业务渠道建设，营销方案制作等。
   内容 ：根据个性化的主题做实战性的内容。

4、工程管理班：培训讲师：工程出身的实战派专家
   培训对象：工程相关人员
   课程主题：工地管理，工艺剖析，材料运用，心态调整，工地营销等等
   内 容：根据个性化的主题做实战性的内容

5、电话营销班：培训讲师：电话营销实战派专家
   培训对象：电话从业人员及前台等电话做为一种工作工具的人员
   课程主题：电话礼仪及电话营销的技巧和实战演练、话术制作。
   内容 ：根据个性化的主题做实战性的内容
   其中：设计师班，业务员班，工程管理班，电话营销班 有公开课程，也有内训课程。
         内训课的相关内容：
   各部门的针对性的内训课程（内容包括团队氛围打造，部门规章激励体系的建立，专业能力的拓展等等）
   专项内训课程（例：电话营销课程，网络营销课程，渠道建设课程等等）；

参加方式：
电话报名
网络报名
每次的相关课程，都会提前在网络公布，请大家多多关注最新的更新信息！
现在市面上琳琅满目的培训这么多，要如何选择呢？不要去否认一场课程， 做为老板，您要负责帮员工挑选，适合他们自己的方式？所以，尝试不失为一种好的方法。还有做为老板的您，要学一下马云“外行领导内行”的哲理，不要再把心思放在一些琐碎的小事上，老板是用来抓战略和人才建设的，还有，您有上述提到的老板的一些病变吗?如果有，抓紧解决……